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PMO - Standardprojekt-Management-Büro

Vorbei geschrieben: Mateusz Jasny am 4. Juni 2008 Keine Anmerkung

Unlängst Ich schrieb über OGC plant, den P3O Standard zu verursachen, dessen Ziel, die Arbeit zu beschreiben ist, die durch Projektmanagementbüros geleitet wird. Wie aber was sieht das moderne Projektmanagementbüro aus? Im Namen PMI tat Gehirn Hobbs von der Universität von Quebec Forschung auf Projektmanagementbüros.

500 Projektmanagementbüros in den US, im Kanada und im Europa wurden überprüft. Die allgemeinste Sache war… ihr Name, wirklich. 59% von ihnen werden „Projekt-Management-Büro genannt,“ enthält ein anderes 13% das Wort „Projekt“ in ihren Namen, aber meine Lieblings„Mitte von hervorragender Leistung“ gezähltes nur 2%.

In den meisten Organisationen sind PMOs sehr jung, die meisten ihnen sind nicht älter, als 5 Jahre, in Betracht ziehend, daß hayday PMO Ende der neunziger Jahre waren, man zur Zusammenfassung kommen kann, daß der gegenwärtige PMOs nicht normalerweise die erste Annäherung zu dieser Funktion sind.

Wie was PMOs aussehen? Sie beschäftigen nur einige Leute (die Projektleiter nicht eingeschlossen), dort sind die beschäftigte Person gewöhnlich 2-3. Häufig ist es auch das einzige PMO in der Organisation, oder es ist von anderem PMOs unabhängig (es gibt ein Fehlen von dem Elternteil PMO für die gesamte Organisation).

Welchen gewöhnlich PMOs müssen beschäftigen? PMOs Funktionen sind nah mit der Organisation, aber der Autor war, über 27 verschiedene Funktionen zu berichten, von denen 21 in 5 Gruppen gelegt werden können:

Überwachenund steuernde Projekt-Leistung
Entwicklung der Projekt-Management-Kompetenzen und der Methodenlehren
Multi-Projekt Management,
Strategisches Management,
Organisatorisches Lernen.

Was ist das größte Problem, das durch PMOs gegenübergestellt wird? Zur Hälfte fast der Fälle werden PMOs für den gefragt, den sie (Ursache des sachverständigen Personals) zu kostspielig sind und Wert nicht für die Organisation zur Verfügung stellen. Interessant geschieht es praktisch ungeachtet der Funktionen, die durch PMOs durchgeführt werden. Wenn PMOs Verantwortlichkeit für Projektmanagement haben, wird die Vorstellung des Wertes von PMOs positiv mit der Zahl gehandhabten oder überwachten Projekten aufeinander bezogen.

Was ist die Ursache? Es scheint, daß der PMOs sehr junge Körper sind, Forschung zeigt, daß viele von ihnen vor der Periode beendet wird, die für volle Entwicklung erforderlich ist (Mangel an Geduld beim Erwarten für Resultate). Often they are attacked because they attempt to reorganize, streamline various areas within the organization, which is not always ‘profitable’ for other units (but of course it is profitable for the company as the whole), so the PMO must be set very high in the organization.

Taking PMOs structure, function, power, etc.. into consideration, it seems that there aren’t two identical ones, because they strongly depend on organizations in which they exist. So, can the idea of PMO standardization (OGC – P3O standrad) be successful?

More details can be found in the full version of the report: “The Multi-PMO Project: A Global Analysis of the Current State of Practice”

Following links can be also useful:

Tags: p3o, pmi, pmo, Project Management Office