在資訊技術的管理中構造

有一能在資訊技術服務的管理使用的流傳很廣意見它的管理保養=ITIL,有時雖然關於CobiT,某人也有能力,但是有如此多其他的標準或者構造:AS-8005 ASLBiSL CMMCMMI CobiTCOPC2000 EFQMeSCM(SP2)eTOM GFIMISO 20000ISPL資訊技術平衡記分卡ITIL ITIMITSCMM M_o_RSMEs OPBOKOPM3 PM3PMBoK Prince2六希臘語的第十八個字母TickIT VALIT.和請記住我haven’t關於好像所有人的擁有構造提到:MOF,惠普ITSM或者ITUP.

直接向資訊技術講述不他們全體但是所有的能在資訊技術的管理中有應用.一現代工業組織委員會或者一個資訊技術顧問應該是覺察到這整個的一堆雜亂無章的資訊技術構造.這個不意味著他們必須有淵博的知識,但是他們應該是,什麼是在那些構造後面主要的對誰應用他們的理解覺察到什麼樣的好的他們能使組織進入它嗎?

為什麼構造,方法和最好練習的收集是非常受歡迎?

大概,主要因素是:急流改變在資訊技術管理的田野中發生和那工業組織委員會已經是一在哪一個知識必須被趕上“戰場中專業”例如ISO 9000或者甚至平衡的記分卡受歡迎管理標準是太普遍和還沒有給出對–怎樣管理資訊技術下列問題的答案嗎?需要創造方法和構造出現.資訊技術構造在作在很多資訊技術部門中次序方面是確實有幫助,但是他們必須明智被使用.

在新的系列的blog入口中,我將設法關於這些標準//方法告訴你更多.

我盼望從你們,什麼樣的構造將去我首先描繪的意見嗎?或許,這裡某樣東西被丟掉了嗎?

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