在信息技术的管理中框架

有一能在信息技术服务的管理使用的流传很广意见它的管理保养=ITIL,有时虽然关于CobiT,某人也有能力,但是有这样多的其他的标准或者框架:AS-8005 ASLBiSL CMMCMMI CobiTCOPC2000 EFQMeSCM(SP2)eTOM GFIMISO 20000ISPL信息技术平衡记分卡ITIL ITIMITSCMM M_o_RSMEs OPBOKOPM3 PM3PMBoK Prince2六希腊语的第十八个字母TickIT VALIT.请记住我haven’t关于好像所有人的拥有框架提到:MOF,惠普ITSM或者ITUP.

不他们全体直接和信息技术有关,但是所有的能在信息技术的管理中有应用.一现代工业组织委员会或者一个信息技术顾问将去是觉察到这整个的一堆杂乱无章的信息技术框架.这个不意味着他们必须有渊博的知识,但是他们将去是,什么是在那些框架后面主要的对谁应用他们的理解觉察到什么样的好的他们能使组织进入它吗?

为什么框架,方法和最好练习的收集是非常受欢迎?

大概,主要因素是:急流改变在信息技术管理的田野中发生和那工业组织委员会已经是一在其中知识必须被赶上“战场专业”例如ISO 9000或者甚至平衡的记分卡受欢迎管理标准是太普遍和还没有给出对–怎样管理信息技术下列问题的答案吗?需要创造方法和框架出现.信息技术框架在作在很多信息技术部门中次序方面是确实有帮助,但是他们必须被明智使用.

在新的系列的blog入口中,我将设法关于这些标准//方法告诉你更多.

我盼望从你,什么样的框架将去我首先描绘的意见吗?或许,这里某样东西被丢掉了吗?

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