Unternehmen-Risikomanagement mit M_o_R Rahmen - Management der Gefahr

Vorbei geschrieben: Mateusz Jasny am 7. Oktober 2008 Keine Anmerkung

M_o_R ist ein Rahmen, dem Rolle, in der Risikomanagementeinleitung während der Organisation zu helfen ist - sie ist komplett und führt uns vom anfangenstadium sich entwickelnden Strategien und der Politik des Risikomanagements zum Manageing eine Gefahr auf dem funktionsfähigen Niveau.

Die Erstausgabe von M_o_R war eine Antwort zu der Turnbull Report (bezogen auf Unternehmensführung in den Firmen verzeichnet auf der London Börse), während die änderungen, die in der zweiten Freigabe (2007) eingeführt werden, seien Sie eine Antwort zu SOX und Basel 2. M_o_R war ursprünglich für die BRITISCHE Regierung, aber entworfen, da seine Publikationen es benutzt wird, verwendete im privaten Sektor.

Aber was ist genau die Gefahr? Weil es eine Eintragung über M_o_R ist, kommt die folgende Definition direkt vom Rahmen:

„Gefahr ist ein unsicherer Fall, oder Satz Fälle, die, er auftritt, haben

Effekt auf die Ausführung von Zielsetzungen. Eine Gefahr besteht aus einer Kombination der Wahrscheinlichkeit eines wahrgenommenen Drohung- oder Gelegenheitsauftretens und der Größe seiner Auswirkung auf Zielsetzungen“.

Erinnern Sie so daran, daß, wenn wir über Gefahr in M_o_R ausgedrückt sprechen, wir Drohungen und Gelegenheit für Geschäft bedeuten.

Entsprechend M_o_R kann Gefahr auf irgendwelchen der folgenden Niveaus auftreten:

- Strategisch (bezogen auf langfristigen Zielsetzungen der Organisation)

- Halbzeit (Gefahr von Projekten und von Programmen - wenn Sie interessiert sind, an, nur dieses Niveau zu kennen - das PMBoK beraten, sollte genug für Sie sein)

- Funktionsfähig

M_o_R Rahmen besteht aus den folgenden vier Bestandteilen:

1. M_o_R Grundregeln - die Grundprinzipien des Risikomanagements, abgeleitet direkt von der Welt der corportate Regierungsgewalt

2. M_o_R Annäherung - Elemente, die zu einer spezifischen Organisation, wie Risikopolitik, zu den Aufzeichnungen der Gefahren und zu den Ausgaben angepaßt werden und angenommen werden müssen

3. M_o_R proceses - 5 grundlegende Schritte, zum sicherzustellen, daß Gefahren gekennzeichnet werden, ausgewertet und sind ausreichend kontrolliert.

4.Embedding und wiederholen M_o_R - die Vorlage in der Implementierung des Risikomanagements innerhalb der Organisation.

M_o_R Grundregeln - 12 Richtlinien leiteten direkt von der Welt der Unternehmensführung ab:

- Organizational context – the environment, which affects the organization or activity which is in the spotlight

- Stakeholder involvement

- Organizational objectives – the objectives of the organization, must be well defined, because the risk which you manage directly or indirectly influences the organization’s objectives

- M_o_R approach – risk management policies, processes, procedures, etc. should be tailored to a specific organization needs

- Reporting – information on risks, as well as the risk management process should be reported to the appropriate person

- Roles and responsibilities – in the organization should be clearly designated roles and responsibilities for risk management

- Support structure – a team dedicated to risk management must ensure that policy and risk management process are applied and adhered to.

- Early warning indicators – there should be indicators that can warn in advance about the potential risks to critical business areas

- Review Cycle – Politic and the risk management process should be subject to periodical reviews in order to adapt them to changing organization’s objectives

- Overcomming barriers to M_o_R – You have to realize that the introduction of risk management to organizations is associated with many obstacles (such as the resistance against the change

- Supportive culture – culture organizations should support risk management in its daily operations. Risk management must be part of everyday work and responsibilities.

- Continual improvement – The process of risk management should be constantly improved

Management of Risk Approach

M_o_R says that you cannot move the policies, procedures, risk management from one organization to another. There is also the universal risk-management process that shall be tailored for every organizations. In particular, each organization should have adapted themselves to the following elements:

Risk Management Policy – the purpose of the Risk Management Policy is to communicate how risk management will be implemented throughout the organization to support the realization of its strategic objectives, it also provide organizations with common language for risk management.

Risk Management Process Guide

Risk Management Strategies – describes actions related to the management of risk that will be taken in specific areas of an organization’s activities.

Risk Register – it contains all the identified risk for a given area of an organization’s activities

Issue Log – contains information about the materialized risks

Risk Management Process

The following diagram shows the overall risk management process, which consists of 4 steps presented by arrows, and by circle which presents direct communications with risk stakeholders.

M_o_R process

Steps of the overall risk management process are:

1. Identify

a) Identify – Context – to gain information on the planned action. What are the objectives, scope, and assumptions have been made while designing action?

b) Identify – Risk – Identify the risks which may reduce the likelihood of success (or raise it, we have to remember that risk may also be positive). The result is the risk register.

2. Assess

a) Assess – Estimate – estimate the likelihood and impact of risks. It is also important to estimate risk ‘proximity’ (how quickly the risk may materialize).

b) Assess – Evaluate – assess the impact of the identified risks to a planned action. Effects should be expressed in monetary value.

3. Plan – How to respond to the risk.

4. Implement – Make sure that the actions planned in the previous step will be actually realized.

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